Transactionele analyse

Strooks

Gegevens

Gemaakt op maandag 29 december 2008 14:09

Een strook wordt gedefinieerd als een eenheid van erkenning.
Eric Berne, de grondlegger van de Transactionele Analyse stelde vast dat iedereen behoefte heeft aan aandacht. Het Engels werkwoord ‘to stroke’ heeft een tweetal betekenissen: slaan en aaien. Een strook is een erkenning voor wat je doet, voor wie je bent. Een strook kan positief zijn in de vorm van waardering, of negatief in de vorm van kritiek. De een heeft wat meer strooks nodig, de ander wat minder. Ook de aard van aandacht die nodig is, kan van mens tot mens verschillen. Zonder belangstelling en aandacht komen professionele ontwikkeling en persoonlijke groei in het gedrang. Waar je aandacht aan geeft, groeit!

Vensters op de wereld

Gegevens

Gemaakt op zondag 01 februari 2009 21:10

Vensters op de wereld is één van de basisbegrippen in de transactionele analyse. Het is de manier waarop je gewoonlijk vanuit je overtuigingen kijkt naar de wereld om je heen.

De instellingsruit

Gegevens

Gemaakt op zaterdag 07 februari 2009 14:25

Julie Hay heeft in haar boek: we lossen het samen wel op het concept van de levensposities meer diepgang gegeven door de instellingsruit te introduceren. Hieronder bespreek ik dit concept.

Competentiecurve

Gegevens

Gemaakt op dinsdag 31 maart 2009 14:42

Julie Hay vertaalde de rouwcurve van Elisabeth Kubler-Ross over rouwverwerking naar een wat positievere variant: de competentiecurve. Julie heeft hiermee de fasen die in de ontwikkelingscycli worden herkend, vertaald naar de organisatie-ontwikkelingsrichting.

Veranderen is niet eenvoudig. Het kost tijd en energie voor een aanpassing zich in ons heeft genesteld, zelfs bij een alledaagse verandering zoals het wisselen van baan. Gemiddeld kost het iemand 2 jaar om zich een nieuwe baan volledig eigen te maken. Het valt niet mee om de veranderingen bij te benen ook al omdat we al weer verder moeten nog voor we volledige competentie hebben bereikt. Als we genoeg tijd krijgen voor de verandering, zullen we dit proces achter ons kunnen laten. Of we nu de fasen in dat proces op de goede manier hebben doorlopen of niet. Kennis van de fasen in zo'n proces kan helpen. Bewustzijn is altijd nuttig en zeker op een bepaald moment in zo'n proces. Julie Hay heeft deze fasen verwoord in de competentiecurve.